為充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工為企業(yè)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，8月份公司工會(huì)在全公司范圍內(nèi)開展了“征集職工合理化建議”活動(dòng)?；顒?dòng)開展以來，廣大職工踴躍參與，共收到職工合理化建議77條。
公司工會(huì)將這些合理化建議一一梳理，內(nèi)容分為六大類，即生活類、勞資類、文體活動(dòng)類、安全生產(chǎn)類、降本增效類及其他類，由公司各分管領(lǐng)導(dǎo)針對職工提出的建議與問題制定可行性措施并逐一面對面作出答復(fù)，明確完成時(shí)限。公司工會(huì)組織人員對所有建議進(jìn)行評審，從中評出一名一等獎(jiǎng)、兩名二等獎(jiǎng)、三名三等獎(jiǎng)及參與獎(jiǎng)若干，銅絲車間廖譽(yù)關(guān)于“安全生產(chǎn)類”的建議獲得一等獎(jiǎng)。
“征集職工合理化建議”活動(dòng)已在公司持續(xù)開展四年，已初具成效，職工的合理化建議在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)成本等方面作出了貢獻(xiàn)。四年來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工合理化建議工作，并逐步探索出一套行之有效、立足長遠(yuǎn)的合理化建議模式，不斷激發(fā)職工的“主人翁”意識(shí)，做促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“有心人”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展出“金點(diǎn)子”。
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